从实验室到议事厅：一位95后人大代表的履职“样本”——记南通市通州区人大代表王凯迪

二月的通州，乍暖还寒。位于通州区东社镇的江苏乐尔环境科技股份有限公司的实验室内，各类高精度分析检测设备指示灯交错闪烁，如同这座城市跃动不息的创新脉搏。一位身着白大褂的年轻女性正俯身仔细核对一组固废资源化利用的检测数据，神情专注，动作娴熟。她是实验室的“总管家”，也是周边企业员工和选区群众熟悉的“小王代表”——通州区第十七届人大代表、江苏乐尔环境科技股份有限公司实验室负责人王凯迪。

  1995年出生的王凯迪，是典型的“理工女”：沉静、严谨、较真。自2020年入职以来，她以实验室为阵地，用一组组精准的数据为环保科技攻关提供支撑；当选区人大代表后，她又以建议为桥梁，在新的履职平台上，将科研工作者的求真精神融入人大履职。从人才引进到基层培养，从文体设施到文旅融合，五年五份建议，步步深化、环环相扣。在她的身上，既能看到新时代青年科技工作者“板凳甘坐十年冷”的沉潜，也能看到基层人大代表“一枝一叶总关情”的热忱。

深耕科创一线，筑牢技术基石

  走进乐尔环境的实验室，功能分区科学有序，检测流程井井有条。很少有人知道，四年前这里还只是一张规划图纸。彼时，公司正处于申报高新技术企业和专精特新“小巨人”的关键期，实验室建设是核心要件。刚从高校毕业不久的王凯迪，挑起了从无到有筹建实验室的重担。

  设备选型时，她连续半个月泡在各类技术参数中，逐项对比进口与国产仪器的精度、稳定性与运维成本；功能区布局时，她反复模拟样品流转路径，只为让检测效率提升哪怕10%；方法验证时，她带领团队对每一个分析项目的检出限、加标回收率进行上百次试验。正是这种近乎苛刻的严谨，使得实验室在短时间内通过CMA资质认定，并建立起覆盖固体废物资源化利用全流程的质量管控体系。

  技术数据的价值，不仅在于实验室内部的质量把控，更在于为企业“走出去”提供权威背书。在中国环境科学学会、工业和信息化部组织的重大技术成果鉴定中，王凯迪团队提交的检测报告数据翔实、图谱清晰、逻辑严密，评审专家评价其“为环保技术的先进性与可行性提供了铁证”。凭借这些关键数据支撑，乐尔环境不仅顺利通过高新技术企业复审，更成功获评国家级专精特新“小巨人”企业。

  “在实验室里，差之毫厘就会谬以千里。”这是王凯迪常对团队说的话。正是这种对“精准”二字的执着，让她在企业内部树立起技术权威，也让她在当选人大代表后，自然而然地用一种“做实验”的态度对待履职：没有调研就没有发言权，没有数据就不轻易下结论。这份从科研一线淬炼出的务实作风，成为她履职生涯最鲜明的底色。

聚焦人才生态，精准建言献策

  作为高科技企业的技术骨干，王凯迪对“人才”二字的重量有着切肤之感。2021年，通州区第七次全国人口普查数据公布：常住人口虽列全市第一，但劳动力人口占比、大专及以上人口比重均低于全市平均水平。这份报告王凯迪读了不下三遍，也在公司的招聘难、留人难中找到了注脚。

  2022年初，在通州区第十七届人大一次会议上，王凯迪提交了履职后的第一份建议——《关于加大高质量人才引进力度的建议》。她用普查数据说话，直陈通州“人口大区”背后的“人才洼地”隐忧，呼吁在政策供给、服务配套、安居保障上打出组合拳。这份建议切中肯綮，被区人社局列为重点办理件。当年，通州升级人才新政，从生活津贴、购房补贴到“零门槛落户”，条条都有这位95后代表的思考痕迹。

  王凯迪并未止步于“引才”。在企业内部，她观察到另一个痛点：不少一线技术工人想提升技能，却苦于找不到门路；企业想开展培训，却缺乏资质和资源。2023年，她在区十七届人大二次会议上提交《关于加大通州区基层人才培养的建议》，将目光从“塔尖”的高层次人才转向“塔基”的技能大军。她呼吁引进社会力量办学，支持高校在通州设立函授点、教学点，并完善职业资格证书补贴政策。

  建议提交不到两个月，区人社局有关人员便带着通州开放大学的负责人主动上门对接。此后，“企业新型学徒制”在乐尔环境落地，一批一线员工通过“送教上门”圆了大学梦。更令王凯迪欣慰的是，2023年春季，通州开放大学配合组织部门实施“深根工程”，为全区160多名村（社区）干部开设学历提升专班。她的一条建议，从企业车间延伸到了乡村振兴的田间地头。

  从“引进来”到“留下来”再到“长起来”，王凯迪关于人才的建议形成了一条完整的逻辑链。她没有停留在笼统的呼吁，而是以企业为样本，以问题为导向，把实验室里的“控制变量法”用到了履职调研中。正如区人社局在答复中所言：“代表建议切口小、指向准，为政策精准供给提供了重要参考。”

厚植文化沃土，赋能城市引力

  人才引来了，如何让他们真正“扎根”？这是王凯迪在履职第二年就开始思考的问题。她发现，不少外来技术骨干对通州的印象停留在“工厂多、公园少”“上班忙、下班闷”。一位从外省引进的工程师曾半开玩笑地对她说：“周末想找个地方跑跑步、打打球，地图上一搜，最近的运动场在隔壁街道。”

  这句玩笑话，王凯迪记在了心里。2024年，她在区十七届人大三次会议上提交《关于加强文化体育活动建设的建议》，呼吁加大公共体育设施投入，举办群众性文体赛事，用“烟火气”留住“人才心”。这份建议得到区教育体育局的积极响应。当年，开沙岛“梦幻之春”系列赛事恢复举办，长三角汽摩越野联赛、全国大学生乒乓球锦标赛等高端赛事相继落户通州；社区健身设施管护试点全面推开，“以奖代补”机制让村居体育器材实现智慧化管理。

  2025年，王凯迪的履职视野进一步拓宽。她在区十七届人大四次会议上提交《关于促进通州文旅发展、深挖传统文化与吸引留住外来人才的建议》，将“文化软实力”与“人才竞争力”深度绑定。这份近2000字的建议，从品牌打造、设施完善、项目开发、宣传推广、市场主体培育、人才培养、生态保护七个维度系统阐述，视野之开阔、思考之深入，令办理单位区文广旅局的同志颇为感慨：“这不仅是一份代表建议，更是一份专业的文旅产业发展策划书。”

  建议中，她特别提到要挖掘张謇文化、做强非遗IP、开发水乡特色旅游。这些想法与通州正在推进的“张謇祖居修缮”“蓝印花布进景区”“南通州文旅嘉年华”等工作高度契合。2025年春天，“通州春季游”品牌专列驶入南通地铁1号线，绿博园游客量同比增长25%；第三届南通州文旅嘉年华吸引数万名游客，非遗集市、中医养生咨询等场景让市民直呼“通州越来越有逛头”。而在这背后，那份编号361的代表建议，正悄然改变着这座江海之城的气质。

今年1月召开的通州区十七届人大五次会议上，王凯迪再次聚焦人才建设，提交了第31号《关于构建“银发人才智库”助推新质生产力发展的建议》。她在建议中指出，要建立银发人才数据库，创设“银发工程师”返聘计划，打造“代际协同”创新场景，同时还要健全价值实现机制。希望通过“银发智库”建设，既缓解企业“用工荒”与“经验断层”矛盾，又降低青年人才培养周期，同时塑造“老年有价值、青年有方向”的城市文化认同，为通州区建设“长三角北翼人才高地”提供可持续动能。

  从实验室里的一管一剂，到人大会议的一字一句；从固废资源化的物质循环，到人才“引育留”的城市生态，王凯迪用青春完成了一次履职视野的跃升。她的建议始终围绕一个核心命题——如何让通州对青年更友好，让青年在通州更有为。这既是她作为一名企业技术骨干的朴素愿望，更是一名基层人大代表服务大局的自觉担当。

  又是一个寻常的工作日。夕阳透过落地窗洒进实验室，王凯迪仍在电脑前逐项核对当天的检测报告。办公桌一角，整齐码放着历次人代会的代表证和几份尚未正式成文的调研笔记。窗外，地铁1号线的“通州号”专列正穿城而过，车身上“通天下 州如画”的字样在余晖中格外醒目。

  那是她建议里写过的句子，也是她和这座城市共同的期待。（南通市通州区人大 徐雪松）